Schili Burger

Schili Burger hatte von seinem Vater eine kleine Treuhandunternehmung übernommen, aber so richtig florieren wollte diese nicht. Eines Tages las er in einer Managementzeitschrift von einer überraschenden Gemeinsamkeit erfolgreichter Mitarbeiter. Dort wurde berichtet, dass die Mitarbeiter mit den saubersten Schuhen oft überdurchschnittlich zum Erfolg beitragen. So führte Schili Burger in seinem Unternehmen eine „clean shoe policy“ ein, wie er das nannte. Heute, zwei Jahre später, fragt sich Schili Burger, ob die Studie gefälscht war, denn er musste feststellen, dass saubere Schuhe in seinem Unternehmen nicht zur gewünschten Leistungssteigerung geführt haben.

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